Myślimy do przodu
Nie czekamy, aż problem stanie się ticketem. Jeśli coś zaczyna kosztować marżę, czas albo sprzedaż, chcemy to zauważyć wcześniej.
Buduję i prowadzę operacje e-commerce. Trzynaście lat w Wielkiej Brytanii, Polsce i UE — codziennie od środka, a nie z boku jako doradca.
Praktyk e-commerce · Marketing cyfrowy · Strategia wdrożeń · Lider zespołów · Inwestor · Podróżnik
Sklepy Shopify, marketplace’y, katalogi i integracje, które je spinają. Zbudowałem od zera dwa sklepy firmowe i wprowadziłem globalną markę narzędziową na Allegro, Amazon.de, Rozetkę, Erli, Ceneo, TikTok Shop, Fruugo i AliExpress.
Google, Meta, TikTok i Allegro Ads, SEO i treści, maile i SMS-y. ROAS 10,6× w Google i 16× w Meta na katalogu przemysłowym. Klaviyo z ponad 50 scenariuszami na sklep.
Który rynek, który kanał, w jakiej kolejności i po jakiej cenie. Potem samo wdrożenie: compliance, oferty, logistyka, pierwsze 30 dni. Plan, potem robota — bez prezentacji po drodze.
Rekrutuję, szkolę i prowadzę małe zespoły specjalistów. Na ostatnim stanowisku przeszkoliłem zespół tak, że samodzielnie prowadzi oba sklepy.
Buduję aplikacje do Shopify i konektory łączące sklepy z marketplace’ami oraz systemami ERP. Integracje z BaseLinkerem i Linnworks, wdrożenia systemów magazynowych, dropshipping, w którym stany i zamówienia automatycznie przepływają między sklepem a dostawcami.
Ustalam ceny i zakupy nowych produktów: marża na każdym kanale po prowizji i dostawie, cena wejścia na rynek, co kupić, w jakiej ilości i kiedy domówić. Decyzje na liczbach, nie na przeczuciu.
Dobre narzędzia i agenci AI sprawiają, że pięć osób prowadzi to, co kiedyś wymagało dwudziestu. Tę warstwę buduję sam: dashboard sprzedaży z kilku sklepów, scrapery katalogów w Pythonie, skrypty kampanii, agentów AI do treści, obsługi klienta i raportów. Ludzie podejmują decyzje, maszyny robią powtarzalną robotę.
Dziesięć lat w Wielkiej Brytanii, potem Polska. Od października prowadzę Pleroma Commerce z Pafos na Cyprze. Klienci są w Europie i USA — ich strefy czasowe masz w pasku u góry strony.
Inwestuję w nieruchomości i aktywnie gram na rynku amerykańskim. Jedno i drugie uczy tego samego, co e-commerce: dobrać wielkość pozycji, ograniczyć stratę, szybko ucinać to, co nie działa. Budżet klienta wydaję tak, jak wydaję własny.
Mieszkałem w Londynie i Manchesterze, pracowałem z zespołami w całej Europie. Podróże to mój sposób na poznawanie rynków: jak ludzie płacą, czego oczekują przy odbiorze paczki, jak wygląda lokalny koszyk. Więcej w przewodniku po rynkach Europy.
Od startupu do ponad 1 000 zamówień dziennie na katalogu 35 000 SKU. eBay, Amazon UK/EU/US, Shopify, magazyn i baza zamówień w Linnworks.
Ponad 40 000 SKU na pięciu kontach Amazon i pięciu eBay, plus OnBuy, ManoMano i Cdiscount. Ekspansja do USA, Francji i Niemiec.
Wprowadzenie marki handlowej na europejskie Amazony i Amazon US. Sprzedaż przez eBay, Allegro, Erli, Empik i OnBuy, automatyzacje w BaseLinkerze.
Kanał e-commerce globalnej marki narzędziowej od zera w 14 miesięcy: dwa sklepy Shopify, osiem marketplace’ów, ponad 15 000 SKU, wzrost 4× rok do roku.
Pleroma Commerce — ten sam model pracy dla maksymalnie pięciu marek naraz.
Zacznij od tygodniowego audytu albo umów się na 30-minutową rozmowę.
NIE MODEL AGENCYJNY
Nie sprzedajemy kolejki zadań do wykonania. Mamy patrzeć na operację, zauważać problemy, ustalać priorytety, planować kolejne ruchy i je wdrażać — bez prowadzenia nas za rękę.
Nie czekamy, aż problem stanie się ticketem. Jeśli coś zaczyna kosztować marżę, czas albo sprzedaż, chcemy to zauważyć wcześniej.
W uzgodnionym zakresie sami proponujemy, co robić dalej, w jakiej kolejności i dlaczego. Nie potrzebujemy briefu do każdego ruchu.
Bez korporacyjnego żargonu, agencyjnego teatru i frameworków dla samych frameworków. Mówimy, co nie działa, co jest ważne i co z tym zrobimy.
Pleroma Commerce prowadzi Matt Grochala — formalnie Maciej Grochala. Jako założyciel i lead operator łączy strategię commerce z codzienną pracą nad sklepami, marketplace, danymi produktowymi i automatyzacją.
W Pleroma Commerce Commerce Operator łączy decyzje biznesowe z wykonaniem: jakością katalogu, obsługą kanałów, integracjami, pomiarem i odpowiedzialnością za proces. AI wspiera określone zadania; odpowiedzialność za decyzje i akceptacje pozostaje po stronie ludzi.
Matt Grochala na LinkedIn