AMAZON-LED COMMERCIAL OPERATIONS · 2020–2023

ShopMonk Ltd

Operacja o większej skali katalogowej i z mocniejszym naciskiem na Amazon. Rola obejmowała nie tylko wykonanie, ale również wpływ na pricing, zamówienia, zatowarowanie i decyzje komercyjne.

Manchester · United Kingdom

40k+SKU
5kont Amazon
5kont eBay
5osób w zespole
CO BYŁO DO ZROBIENIA

Nie pojedynczy task. Cała operacja.

Przy 40 000+ SKU i wielu kontach marketplace problemem nie jest już samo wystawianie produktów. Wynik zaczyna zależeć od polityki cenowej, stock cover, tempa sprzedaży i jakości decyzji zakupowych.

Nie chodziło o „wdrożenie kanału”. Chodziło o to, żeby kanał działał również następnego dnia, przy większym katalogu, większej liczbie zamówień i kolejnych rynkach.
CO ZBUDOWALIŚMY

System zamiast zbioru oddzielnych kanałów

Prowadzona była operacja 5 kont Amazon i 5 kont eBay oraz dodatkowych kanałów, m.in. OnBuy, ManoMano i Cdiscount. Rozwijana była również sprzedaż na rynkach USA, Francji i Niemiec.

Amazon
5 accounts / advertising / pricing
eBay
5 accounts / catalogue / orders
Other channels
OnBuy / ManoMano / Cdiscount
Commercial
Pricing / purchasing / replenishment
Operations
Logistics / warehouse / team
Expansion
US / France / Germany
KANAŁY I SYSTEMY

Zakres operacji

JAK TO PROWADZILIŚMY

Discover → Build → Operate → Scale → Transfer

01 / DISCOVER

Proces, dane, marża, ograniczenia i ownership.

02 / BUILD

Kanały, katalog, integracje i reguły operacyjne.

03 / OPERATE

Egzekucja, wyjątki, pricing, stock i dane.

04 / SCALE

Kolejne rynki bez dokładania proporcjonalnego chaosu.

05 / TRANSFER

Szkolenie zespołu albo dalsze prowadzenie obszaru.

Zakres obejmował content, pricing, advertising, logistykę, zarządzanie zespołem pięciu osób i operacje magazynowe. Szczególnie ważne było łączenie danych sprzedażowych z decyzjami o cenach i zamówieniach.

REZULTAT

Co zostało po naszej pracy

Amazon był traktowany jako biznes, a nie panel administracyjny. Decyzje o cenie, stocku i replenishment były częścią jednego cyklu operacyjnego, co pozwalało planować dalej niż kolejny dzień sprzedaży.

Decyzje

Mniej reaktywnego gaszenia pożarów, więcej decyzji opartych na wspólnym obrazie sprzedaży, stocku i kanałów.

Proces

Jasne źródła danych, ownership i obsługa wyjątków zamiast wiedzy trzymanej w głowie jednej osoby.

Skalowanie

Nowy kanał trafia do istniejącej operacji, zamiast tworzyć kolejny silos i listę ręcznych zadań.

PLEROMA COMMERCE

Nie klasyczna agencja. Operatorzy, którzy mają myśleć za powierzony obszar.

Nie czekamy na listę tasków. Sami wskazujemy problemy, ustalamy priorytety, planujemy kolejne ruchy i je wdrażamy. Bez korporacyjnego żargonu i agencyjnego teatru.

Porozmawiajmy →